7月27日，银座集团党委按照“不忘初心、牢记使命”主题教育安排，在各党委班子成员扎实开展基层门店调研的基础上，组织开展调研成果专题交流会。公司党委书记、董事长侯功海主持会议。在交流会上，针对发现的问题、结合自己的思考，谈体会、讲收获、提建议、明举措，进一步把调研成果转化为解决问题、破解难题的实招硬招，推动公司年度工作目标顺利实现，确保上级的各项安排部署再落实落地。

带着“主题教育从一开始就是奔着问题去的”的原则，公司党委班子成员采用“四不两直”，直奔基层一线，已完成10家门店的调研。在门店，大家查周边、进货区、入仓库、访职工，现场解决门店难点和职工关心的热点问题，同时有力的传达中央及各级党委的重要指示及集团半年会精神，围绕坚决完成好“三项硬任务”、推动企业提质增效、应对和化解公司转型发展面临的各种风险挑战，围绕解决企业党的建设面临的紧迫问题等重点领域和方面，认真倾听各级干部职工的意见和建议，掌握第一手资料，寻找短板和不足，并形成详细的调研报告，确保调研有真实效。

交流会上，党委班子成员一一发言交流。侯功海逐一点评，他指出，本次调研大家高度重视，步调一致，进展迅速，针对性强，在当前形势下，想具体办法、找关键举措，非常务实。班子成员的调研报告撰写质量较高，反映了大家的态度，提出了有价值的意见，成果显著，有利于推动工作的开展。

侯功海就下一步工作提出四点要求：一是要让调查研究成为常态。按照年初省委召开担当作为、狠抓落实会议时定下的目标，自觉地把调查研究作为一项经常性工作来抓，深入实际，深入群众，真正找准企业改革发展的“脉搏”，解决“疑难杂症”，调研绝不能只停留在思想上，要切实将其变成抓工作、促改革的重要手段。二是力戒形式主义。要铺下身子，真枪实弹。去到基层一定要由表及里，由外至内、由干部到群众对门店进行一次“大起底”，把“病灶”查清楚，将“病根”挖出来。要结合不同时期、不同地区、不同客观原因进行分类指导，既找“老毛病”也找“新病症”，既找“流行病”也找“地方病”，把集团、公司改革的呼声传导下去，把群众关心的问题带回来，解决一个销号一个，一时解决不了的也要72小时内拿出具体措施。三是跟进问题落实。凡是符合中央精神，大局意识、契合公司实际，顺应群众期盼，必须坚定不移地落实下去，以“钉钉子”精神抓落实，不做虚功，持续用力，问题整改要有回音、要落地，同时一定要牢固树立协作意识，各负其责，积极配合，形成“一盘棋”、拧成“一股绳”。四是推动成果转化。班子成员要加强调研成果的转化，做到边查边改、立行立改、即知即改，压实责任，真正做好调查研究“后半篇文章”，齐心协力确保主题教育取得新实效，经营管理工作获得新发展。

银座集团党委理论中心组成员，主题教育领导小组成员参加会议，总部各党支部书记、部门负责人列席。