4月18日，银座集团召开一季度工作会议，学习贯彻鲁商集团一季度经济运行分析会精神，全面复盘分析一季度工作开展情况，并对标当前形势与发展任务研究部署下一步具体工作。银座集团党委书记王绪超，董事长马云鹏出席会议并讲话，常务副总经理张连营主持会议。

会议集中学习了鲁商集团一季度经济运营分析会精神和集团纪委关于开展“靠企吃企”问题自查自纠的通知，进一步凝聚起全员推动高质量发展的共识与信心，大家纷纷表示，要以集团会议精神为重要遵循，扎实践行“严真细实快”作风，攻坚克难、加压奋进，全力确保如期完成各项目标任务。

随后，会议通报了各部位一季度专项指标达成情况，对品牌招商、商品力打造、供应链提升、线上运营、贵宾卡销售、网格化营销等工作进行专项部署调度。区域旗舰店、专业公司等各经营单位主要负责人分别从不同维度对一季度经营数据深度剖析，并对下一步赶超措施进行汇报。

会上，王绪超对公司严格执行“三个坚持”狠抓工作落实、着力实现“四个突破”等方面所取得的成绩表示肯定，并结合下一步工作重点对各区域、门店负责人提出要求：要进一步增强执行意识。严格贯彻公司重大决策部署，责任到人、挂图作战，通过强有力的督办与执行体系，确保各项工作落到实处。要进一步增强市场意识。充分把握所在行业和区域市场变化及消费习惯，树牢“三抢”意识，提增宣传力度、提升品牌形象，全力完成各项目标任务。要进一步增强创新意识。带头创新，用新观念、新思维研究新情况，用新举措、新办法解决新问题，以创新赢得发展先机。要进一步增强学习意识。强化学习引领，积极走出去、引进来，努力把学习成果转化为谋划工作的思路、促进提升的措施、强化管理的本领。要进一步增强数据意识。牢固树立“用数据说话”思维，以数据检视成效、查找不足、推进工作改进提升。要进一步增强调查研究意识。带头深入市场、走进基层，对调查研究中反映和发现的问题进行逐一梳理，逐条逐项制定解决举措，把调研成果转化为破解难题的实招、硬招。要进一步增强担当意识。要敢于直面矛盾，善于破解难题，勇于担当责任，变“要我干”为“我要干”，做到问题面前不回避、压力面前不躲闪、困难面前不推脱、挑战面前不畏惧、逆境面前不退缩。要进一步增强廉洁意识。带头做好廉洁表率、转变作风，切实把全面从严治党和贯彻落实中央八项规定实施细则不断推向纵深。同时，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以一往无前的勇气、革故鼎新的锐气、不懈奋斗的朝气，开创银座集团高质量发展新篇章。

马云鹏系统总结了公司一季度重点工作完成情况，深刻剖析当前存在的问题与不足，并对下一步具体工作进行部署：一要以四驾马车为引擎，全面提升公司发展硬实力。百购方面，加速重点门店招调收尾，加大空铺招商攻坚，推进招商制度流程优化，继续跟进昂捷系统切换，尽快实现自营在系统内复制推广；超市方面，加码革新超市采购机制，全力促提商品力，加速展店与调改，强化县级门店与弱势门店帮扶；数字化方面，持续推进线上爆款打造，加码私域拉新与用户复购，强化数字技术支撑；团购方面，抓实网格化营销，积极对接大宗团购项目，抢占市场规模。二要以改革创新为抓手，强劲提升公司发展新动力。夯实企业战略执行，持续深化三项制度改革，多措并举抓好营销创新工作，加码会员体系化全场景计划建设，开展服务创新，推动对标学习走深走实。三要以金融突破为依托，不断巩固公司发展支撑力。持续优化线下商户结构、延展服务场景，做好既有业务对接、丰富产品体系，做强利润支撑。四要以专项攻坚为抓手，加码促提公司发展聚合力。强化县级门店与弱势门店经营管理提升，加强现金流管理，推进遗留问题处理，严抓干部队伍作风建设，全力做好安全保障。

会议以现场和视频会相结合的形式召开，公司班子成员、总部高级经理及以上人员，各经营单位相关负责人等参加会议。