自银座集团实施数智化转型以来，银座配送中心积极响应战略部署，强内功、抓管理，不断拓展丰富业务场景，提升专业化管理与服务能力，数智化转型升级赋能成效持续显现。

自2022年12月，银座配送中心上线OMS系统、生鲜WMS系统，同时对原有的常温仓WMS系统进行了升级改造，实现了2009年运营以来的首次全面数字化能力升级。升级后的银座配送中心储位利用率提升了23%，有效杜绝了销售旺季爆仓现象，现场管理及柔性供应方面均实现了数智化高效管控。

随着系统的平稳运行，银座配送中心持续挖掘数智化建设潜力，今年2月，银座配送中心济南、曲阜、潍坊三仓联动，根据新的系统逻辑算法调整了大仓作业岗位管理模式，全面落实了全员计件制的激励措施，有效激发了广大基层员工的工作劲头。

3月初，曲阜仓结合业务实际，挖掘新的WMS系统潜力，通过对拆零拣货区与整箱拣货区进行优化合并，实现了一个储位多种功能，有效解决了库内重复补货与搬运问题。调整后，拆零拣货区面积由原3400平方米压缩至1300平方米，拆零拣货动线减少50%，特种设备作业降低20%，集货效率提升30%，潍坊仓也于3月底实现了拣货区域合并工作。

目前，随着低温冷链项目一期的投入使用，流通加工业务也随即展开。银座配送中心联合技术研发中心进一步优化开发生鲜WMS系统，已实现对生鲜流通加工、低温商品统配业务的系统化管理，为供应链业务发展再添助力。

下一步，银座配送中心将加快建立管理驾驶舱系统、上线TMS系统，进一步提升运输管理数智化能力，以实际行动践行“品质消费引领者 美好生活服务商”的企业使命，以高效服务支撑助力集团高质量发展。