3月10日，银座集团召开月度经营分析工作会议，总结复盘1-2月经营数据及具体工作开展情况，对标对表当前形势与发展任务，细化部署下一步具体工作。银座集团党委副书记、董事长马云鹏出席会议并讲话。

马云鹏系统总结了公司1-2月重点工作完成情况，深刻剖析当前存在的问题与不足，进一步明确了百购、超市、线上、团购等公司运营“四驾马车”战略定位，并对下一步具体工作进行部署：一要深挖潜力、强化执行，全力促进业务发展。百购方面注重推进门店调改，突出空铺攻坚，加快自营探索，及时跟进系统升级；超市方面尽快理顺架构体系，强化商品力提升，延展优化供应链建设，重视预制菜开发与引进，加快推进便利店业态探索，强化生鲜自营，抓好新店项目与调改工作；线上方面抓好分销，积极拓展新业务，加大直播力度，强化私域与社团运营。二要高度重视、抓好落实，聚焦运营管理提升。抓实抓细网格化营销，做好主题营销活动，推动打造剧场式百货门店，推出优质服务月，提增经营信息支撑力，积极开展对标学习。三是持续深耕、提质增效，强化金融亮点赋能。持续优化线下商户结构与服务场景，提升线上销售规模，同时做好既有业务对接、深化金融机构合作、丰富金融产品体系，增强利润支撑。四是狠抓管控、强化考核，着力推进专项工作。持续抓好亏损治理，强化员工创新激励，严抓干部队伍作风建设，深入开展政策研究，重视宣传与意识形态工作，做好安全保障。

最后，会议对在春节销售季中表现突出的团队和个人进行表彰，号召全体员工以榜样为师、向标兵看齐，大力弘扬“严真细实快”的工作作风，牢固树立“抢抓市场机遇、强揽客户资源、抢占市场份额”的经营意识，着眼战略全局、提振发展信心、锤炼过硬本领，团结拼搏、矢志奋斗，进一步坚定信心、凝聚力量，全力确保一季度各项工作开门红、开门稳，开创银座集团高质量转型发展新篇章。

公司班子成员，总部各部位、区域旗舰店、经营单位负责人，先进集体、优秀员工代表等参加会议。